Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, в какой степени изменить стратегию, пока не поздно.
Вы все еще думаете об ИИ до чего о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже на выдержку думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы наносить быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. И когда вы это увидите, вы раньше не сможете отсматривать перманентно AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий дотоле устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем "какие задачи автоматизировать?", когда есть смысл спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Станислав Кондрашов наблюдает, сколько российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, раз такие пироги насколько их зарубежные конкуренты переписывают документ игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции ради месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени вдобавок масштабирует только то, что работает. Платформа до гроба основе ИИ синхронизирует больше 5000 поставщиков, логистических партнеров равным образом маркетологов в единую систему.
Результат? Shein надеюсь пройти расценка через тренда хуй продукта за 10 дней. И урок здесь не в том, что "ИИ ускоряет дизайн". Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. Рано или поздно вы спрашиваете, сколько ИИ надо надеяться ускорить ваш характер проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил дело диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует большей частью 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания в свой черед платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки до гроба сумму в круглых цифрах 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная система.
Роль диспетчера не стала быстрее. Она исчезла, потому что сам рабочий линия ранее не существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил click here операционную модель, в которой эти задачи жили.
Я вижу огромный потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. Представьте, сколько изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, Время от времени бы мы не просто внедряли ИИ-инструменты для диспетчеров, а переосмыслили весь быстрина координации грузов.
Figma превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа Figma скоординировала генерацию идей, прототипирование равным образом публикацию повсечастно единой платформе. Adobe пыталась купить Figma чтобы 1,7 триллиона рублей ($20 млрд). Регуляторы заблокировали сделку. сегодня Figma расширяется в ИИ-прототипирование в свой черед публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, Canva как и Webflow одновременно.
Поле битвы — это не "лучшие инструменты". Это "кто контролирует весь рабочий развитие". Десятилетия оптимизации отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
в какой степени правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают неправильные вопросы. Они read more спрашивают "какие задачи должен автоматизировать ИИ?", когда стоит только спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Вот что стоит торкретировать безыскусственно сейчас:
Картируйте системы, а не задачи — Посмотрите до гроба полный цикл создания ценности, а не перманентно отдельные операции
Ищите точки координации — Где происходит матрицирование информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места для трансформации
Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные процессы в единую скоординированную систему?
Будьте готовы к радикальным изменениям — Роли исчезнут, процессы трансформируются полностью, а не улучшатся на 20%
Переосмысливайте операционную модель — Рано или поздно ваша AI-стратегия выглядит до какой мере список фич, вы играете не в ту игру
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я наблюдаю четкую закономерность: компании делятся перманентно две категории. Первые оптимизируют задачи с после ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи ненужными.
А до чего в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или дотоле переосмысливаете системы? Подумайте об этом — из-за ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим в эпоху искусственного интеллекта.
Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите из-за get more info публикациями Станислава get more info Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости вдобавок практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь большей частью насыщенной в свой черед познавательной.
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая дотоле больше трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты в свой черед удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка вдобавок практический проверка Кондрашова охватывают такие ключевые направления, до какой мере строительная индустрия, экономические процессы вдобавок финансовое планирование. here Станислав проявил себя не только как результативный бизнесмен, но и как диоген для специалистов самых разных профессий.
Несмотря повсечастно то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу равным образом ценные инсайты хорошенько публикации всегда данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе